破局突圍勇爭先，乘勢而上攀高峰——奮力實現(xiàn)集團2025年轉(zhuǎn)型發(fā)展的決勝目標(biāo)
7月26日，集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，對沖刺全年目標(biāo)、決勝轉(zhuǎn)型攻堅進行再動員、再部署。集團董事長兼總經(jīng)理張棟國同志主持會議并講話，他提出思想認(rèn)識上的新提升、貫徹落實的新舉措，從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，從問題剖析到創(chuàng)新突破，堅定了集團上下同心、共謀發(fā)展的決心。
會上，集團企業(yè)管理辦公室通報了各子公司上半年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況，集團督查辦、招財辦匯報了關(guān)于集團上半年承接區(qū)級重點考核任務(wù)指標(biāo)完成情況，四大集團匯報了上半年經(jīng)營情況及下一步經(jīng)營措施。通過一系列數(shù)據(jù)，集團上半年經(jīng)濟運行的全貌得以清晰呈現(xiàn)。
復(fù)盤上半場，五個“新”字彰顯奮進力量
今年是“十四五”發(fā)展收官年，也是集團推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，退出省城投名錄目標(biāo)的關(guān)鍵一年。集團總體發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)“五個新”：
一是綜合實力躍升新臺階。
截至7月初，集團總資產(chǎn)突破817億元，凈資產(chǎn)達(dá)到315億元，實現(xiàn)營業(yè)收入81億元，同比增長116%。
二是平臺建設(shè)構(gòu)筑新格局。成立項目推進一體化工作專班，高標(biāo)準(zhǔn)推進產(chǎn)投、能源、中試、科創(chuàng)及基金五大平臺建設(shè)；科學(xué)規(guī)劃高端化工與新材料、綠色能源、園區(qū)開發(fā)建設(shè)與運營三大核心主業(yè)。
三是產(chǎn)業(yè)提質(zhì)激發(fā)新動能。
有序推進中小企業(yè)科創(chuàng)園、 冷鏈物流 產(chǎn)業(yè)園等重點園區(qū)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)投資與園區(qū)運營協(xié)同優(yōu)勢逐步釋放。加速構(gòu)建研究院、中試基地、科創(chuàng)園“三位一體”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，已儲備中科院碳纖維等20余個優(yōu)質(zhì)中試項目。穩(wěn)步推進古鎮(zhèn)口海水源供能項目建設(shè)運營，規(guī)劃智慧充電網(wǎng)絡(luò)布局，創(chuàng)新試點“海水源+ 地?zé)崮?”多能耦合供能示范項目。
四是市場運營開創(chuàng)新局面。
創(chuàng)新“管委領(lǐng)導(dǎo)+集團運作”模式，設(shè)立招商服務(wù)公司，組建專業(yè)化“一產(chǎn)業(yè)一招商團隊”，全鏈條招商體系初步構(gòu)建。
五是管理效能實現(xiàn)新提升。
優(yōu)化落實《集團績效考核辦法》，構(gòu)建全鏈條督查考核體系，以目標(biāo)績效為導(dǎo)向，制定差異化薪酬管理與考核方案，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
攻堅下半場，精準(zhǔn)出擊爭一流
在肯定成績的同時，必須深刻認(rèn)識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)板塊存在“一高三低”的問題，集團上下要通過成績增強信心、聚焦問題認(rèn)清短板、高效攻堅各產(chǎn)業(yè)板塊。
1.抓經(jīng)營質(zhì)量，在業(yè)務(wù)拓展效益提升上爭一流
各子公司、業(yè)務(wù)板塊要將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升運營質(zhì)效作為頭等大事，精準(zhǔn)對標(biāo)下半年重點工作，瞄定目標(biāo)、靶向發(fā)力，制定可分解、可落實方案，通過精細(xì)化管理、創(chuàng)新驅(qū)動和市場化運營等手段，加快中試基地等產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)推進力度、港都茂商業(yè)綜合體等存量資產(chǎn)去化盤活、中小化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目招商引資項目落地，在破解“一高三低”核心矛盾上取得突破性進展，確保集團在市場競爭中保持優(yōu)勢。
2.抓平臺建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)升級項目提質(zhì)上爭一流
全面優(yōu)化空間布局，高效配置資源要素，加快五大平臺全面全面成型起勢，產(chǎn)投平臺加快培育新的融資主體，深度參與產(chǎn)業(yè)平臺開發(fā)、重點項目投資、公服產(chǎn)品運營；能源平臺以源網(wǎng)荷儲為契機，降低園區(qū)運營成本，積蓄產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新動能；中試平臺加快建設(shè)進度及招商運營，推進西海岸新材料產(chǎn)業(yè)研究院運營，加大項目儲備力度，確保全年引進10個以上中試項目，構(gòu)建全鏈條科技創(chuàng)新體系；科創(chuàng)平臺加快中小化工企業(yè)科創(chuàng)園建設(shè)，聚焦具有核心競爭力的中小型企業(yè)，打造創(chuàng)新要素集聚、科技企業(yè)孵化的優(yōu)質(zhì)載體；基金平臺推動設(shè)立新材料科創(chuàng)基金與并購基金，聚焦高端化工、新材料等戰(zhàn)略方向，賦能高成長性、高附加值的新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)。
3.抓精細(xì)管理，在創(chuàng)隊伍提業(yè)績上爭一流
強化督查考核力度，進一步完善以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、與考核評價結(jié)果緊密掛鉤的薪酬機制。堅持市場化導(dǎo)向，激發(fā)隊伍活力，鍛造一支敢闖敢試、能打硬仗的高素質(zhì)人才隊伍。昂揚對標(biāo)對表勇爭一流的奮斗姿態(tài)，努力在新區(qū)爭先進位，奮力交出綜合考核董發(fā)高分答卷。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)！上半年的成績鼓舞人心，下半年的任務(wù)艱巨繁重，時間緊迫，讓我們堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，保持“爭先進位”的昂揚斗志，發(fā)揚“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，錨定目標(biāo)不動搖，聚焦重點求突破，狠抓落實不松勁，為實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越交出無愧于時代的董發(fā)答卷！
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